Un enjeu majeur pour l'entreprise.

Dans un monde en constante évolution (VUCA) où le mouvement est permanent, les métiers se réinventent également. En pleine 4ème révolution industrielle, des métiers disparaissent tandis que d'autres se créent à grande vitesse, des compétences attendus mais non encore disponibles font l'apparition tandis que des compétences non encore connues sont déjà attendues.

Essentielle à la survie de l'entreprise.

En effet, pour rester compétitive et performante, une organisations doit veiller à anticiper les transformations. Impliquer les salariés dans la dynamique de l'entreprise, repérer, faire émerger et cultiver le potentiel de tous, leur permettre d'évoluer, de développer leurs compétences et enrichir leurs connaissances. L'objectif étant de permettre à chacun de s'épanouir pleinement . Car il n'y a pas de performance sans épanouissement pour un talent. Par ailleurs, il y a attirance de nouveaux talents quand cet objectif est posé. Enfin, une fidélisation opère pour les talents déjà en poste.  La gestion des Talents en entreprise, c'est stratégique et c'est tout bénef !

C'est quoi un talent ?

Le Talent c'est l'utilisation judicieuse et efficiente de ses compétences et connaissances particulières au service de son potentiel. Il est présent partout au sein d'une organisation. On ne parle pas dans ce cas précis de "Haut-potentiel" (voir article coaching Haut-Potentiel de notre Talent Christine Pietri) mais bien de l'ensemble des rôles définis dans les profils de postes des organisations. Notre méthode consiste à intégrer au sein de processus efficients une attention toute particulière aux compétences et connaissances de chacun afin de leur permettre d'exercer leur métier de façon optimale.

Le talent pour s'exprimer a besoin d'être identifié, reconnu, stimulé et utilisé. Lorsque ce travail n'est pas faire soit les talents finissent par quitter le navire, soit l'entreprise finit par couler avec ses talents endormis.

Les avantages de la gestion des talents en entreprise

• *Limiter les coûts du turn over  (recrutements répétitifs, on-boarding, formation)
• *Optimiser la flexibilité en permettant à chacun d'explorer et de valoriser toutes ses compétences ou son potentiel à venir
• *Renforcer l'intelligence collective en permettant la transversalité des savoirs et compétences.
• *Renforcer la collaboration et la solidarité dans l'entreprise
• *Provoquer des avantages comparatifs avec ses concurrents
• *Favoriser l'innovation

 

Chaque talent est unique.

Toute le monde a du talent mais parfois certains n'ont jamais encore eu la chance de le découvrir ou de le faire savoir !
Il y a la technique, le savoir mais le talent réside aussi dans la capacité à s'adapter, sur de l'empathie, des aptitudes relationnelles, de la souplesse ou de la flexibilité, donner de l'engagement ou avoir le sens des responsabilités, être animer par le collectif, ou posséder une aptitude à devenir leader.
Se superpose ensuite la notion d'épanouissement au sein d'un groupe socio-culturel: votre entreprise ou votre organisation.

Les Talents de Digital Native Center vous accompagne sur les trois axes principaux:  Révéler, Déployer et Fidéliser. En vous aidant à  incarner une image authentique et attractive par le biais de la communication et de sa marque employeur, en vous accompagnant sur la communication interne trop souvent non-explicite et source d'implicite générateur de frustration et de freins pour l'entreprise, en mettant en place un mode de management adapté avec un leadership fort et inspirant, en définissant une politique de motivation non contre-productive.